服务管理“矛盾”之生产与安全

2017-10-16 16:18:16 思达莱管理咨询 111

服务管理

生产与安全也算是服务管理中的一个“矛盾”所在,之所以提到这个老话题,名主要是由于安全事故后果都是触目惊心,甚至会让企业倒闭。所以,安全第一一定要警钟长鸣,抓生产首先要抓的就是安全,如果生产和安全出现了矛盾,那么生产就一定要服务于安全。但是真正将安全和生产做到兼顾,大多都是停留在口头上,很少有落实到行动上的;大多都是突击性,持续性的很少。

1、组织制度、机构、标识是基础

专职安全员、安全第一责任人、工伤社会保险的办理、特殊工种的持证上岗、试车人员及路线的确定,都是生产工作者需要做好的基础工作。

2、不定期检查维修、保养、报废制度也是防范设备隐患的有效方法,常态化、制度化是开展这项工作的关键所在。

3、维修过程当中不安全因素培训是考验管理员安全生产前瞻性的一种有效的措施

3.1、常见的不安全因素

例如钣金作业区的乙炔、氧气瓶的摆放;在进行电焊作业的时候,断开蓄电池电缆,方式电磁感应将电控元件损坏;发动机温度过高的时候,不能将冷却系统的箱盖拧开;安全气囊要在电源线断开之后更换,防止系统故障导致爆炸;制定系统放气的时候,要是用专用制动液存储瓶,防止飞溅等,这都是作为员工培训的常规教材。

3.2、在采用新技术、新工艺或者使用新的设备之前的安全技术特性以及操作技能的培训。

以上就是企业服务管理生产和安全之间的矛盾具体介绍。企业应该平衡生产与矛盾之间的关系,努力做好安全生产管理。


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