保健品行业服务营销的执行力问题

2017-09-21 16:16:19 思达莱管理咨询 110

服务营销

经常能够听见这样的关于服务营销的一种说法一流的方案加上三流的执行比不上三流的方案一流的执行。但是,大家在说这一句话的时候,一般都会忽略这样的一个问题三流执行是从哪里出现的?管理人员都是希望自己的想法可以完全的落实到地,于是,就衍生出了这样一句话“没有任何借口”。大家要知道,所谓的“方案”本身就不光是一个策划而已,还应该包括怎么样落实的一系列的措施但是许多方案执行的不力,主要是因为在策划的时候,根本就没有考虑怎么样去执行,甚至是根本就无法去执行

管理人员或者是方案策划者,通常都会忘记一个事实:在正常运转的强企业当中,下属的理解力、大局观、智商、洞察力、能力整体上都会比上司要低。所以,上次不可以期望自己的下属可以自动达到自己的能力要求——除非采取了相关的有效措施换而言之如果下属无法做好领导希望下属做好的事情是天经地义理所当然的,做好了领导希望做好的事情才能体现出领导的管理能力。在我们的具体的工作当中,执行力不足,主要是由于员工:意愿度不足不知道为什么要去做、理解力不足不知道到底要做什么、能力不足不知道如何去做而面对的这些问题,都是留给管理人员来回答的。

以上所介绍的就是服务营销行业中,关于执行力常见的问题。服务营销,最需要的就是执行力,如果企业一直面临执行力的问题,那么将会对服务营销有效落实带来很大的影响。


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